Проектирование зданий сооружений

Превосходство в управлении проектами с успешным результатом достигается посредством структурированного процесса, который включает в себя несколько этапов: инициирование и планирование, выполнение, мониторинг и контроль, закрытие.

Процесс уравновешивает ключевые ограничения проекта и обеспечивает инструмент для принятия решений на протяжении всего проекта на основе значений заинтересованных сторон, показателей эффективности, установленных процедур и целей проекта.

Эффективное управление проектами включает в себя стратегии, тактику и инструменты для управления процессами проектирования и строительства, а также для контроля ключевых факторов, чтобы клиент получил объект, который соответствует их ожиданиям и функциям, которые должны функционировать. Улучшение качества здания напрямую способствует сокращению эксплуатационных расходов и повышению удовлетворенности всех заинтересованных сторон. Для успешной реализации проекта требуется внедрение систем управления, которые будут контролировать изменения ключевых факторов объема, графика, бюджета, ресурсов и риска для оптимизации качества и, следовательно, инвестиций. В этом разделе дается руководство для всей команды, чтобы успешно и эффективно оптимизировать качество высокопроизводительного проекта здания.

Крайне важно установить качества проекта, которые необходимы для удовлетворения потребностей и ожиданий клиентов и конечных пользователей после их доставки и использования. Соотношение затрат на строительство требует завершения проекта вовремя, по бюджету и до уровня функциональности, отвечающего определенным потребностям. Хорошо запрограммированный проект будет по-прежнему обеспечивать ценность и удовлетворять потребности пользователей на протяжении всей его жизни и будет вносить позитивный вклад в окружающую среду, в которой он расположен с широким спектром социальных и экономических выгод. Ранние инвестиции в планирование, программирование и дизайн могут помочь обеспечить эти преимущества и избежать ненужных затрат и задержек.

Кроме того, процессы могут быть оптимизированы на основе технологий и эффективности, которые ранее не были доступны. Ответственность за выполнение проекта, как и планировалось, лежит на всей команде. При оценке вариантов следует учитывать стоимость всей жизни и не ограничиваться краткосрочными первоначальными инвестициями. Факторы, которые влияют на долгосрочные затраты на объект, такие как ремонтопригодность, полезный срок службы и потребление ресурсов, должны быть включены в матрицу решений.

Подрядчики часто вводятся в процесс после того, как был выбран окончательный схематический проект. Обычно существует, по крайней мере, общее представление о том, как дом будет выглядеть снаружи, размерный план этажа и некоторые предварительные варианты материала. Благодаря этой большой информации можно предварительно оценить стоимость.